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これは社長さんの仕事ではないと思っているかもしれません。
企画までが自分の仕事で、計画以下は部下に任せている。計画と指示まではしている。
社長なんだから、いちいち細かい指示を出したり、管理したり、支援したりは必要ないのでは？
とお考えの方もいるかと思います。
１００人の会社であれば、社長がこの段階のことを行えば逆に現場が混乱すると思います。
ですが、社員１０人の状態だと、社長業だけになると返って混乱すると思います。
社員１０人の社長さんでよく聞く話ですが、
社長が一般的に想像する社長業だけになってしまって、指示だけだして待っている状態。
で、なかなか進まないとイライラしたり、何やっているのか気になっている。
不満だけがたまっているなんてこともあると思います。
早くやってくれと煽ったりするんだけど、なかなか出てこなくてをくりかえしたり。
想像する社長業ではない部分かもしれませんが、
社員１０人の会社では、まだ社長さん自らが実施して欲しい段階です。
これはすべてを自分の仕事と考えて、自分の仕事として、自分の責任で行うことが重要です。
それでは、一つづつ説明していきますね。
自分なりに、計画・実行指示・管理・支援をひとつづつ考えてみてください。
記事は、明日以降に続きます。。
これは社長さんの仕事ではないと思っているかもしれません。
企画までが自分の仕事で、計画以下は部下に任せている。計画と指示まではしている。
社長なんだから、いちいち細かい指示を出したり、管理したり、支援したりは必要ないのでは？
とお考えの方もいるかと思います。