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計画・実行指示・管理・支援②

計画の話

· プロジェクトリーダの話

計画を立てる時に工数を計算して、最短の計画を作る人がいます。

工数を計算しているだけましなんですが、お客さんが言った納期=計画とする場合もあぶないです。

 

お客さんが言っているんだからやってくれよと言う人もいますが、人員も予算も十分ではなければ、希望納期に応えられなくて、顧客の信用も失いますし、リーダーとしての信頼も合わせて失ってしまいます。

 

一番大切なことなんですが、リーダーは全てを織り込んで計画する。

計画段階で、発生しそうな問題は全て想定して、問題回避を織り込む。

個人の力量を把握して、工数の計算する。

また、個々人の普段の仕事での弱点、性格などから、教育のテーマーでお話した、失敗させる教育期間も織り込んでおく。問題回避の段階で上がっている問題のうちから、これやるだろうなというのは、だんだん想定できるようになる。

 

失敗してもリカバリーできるもので、失敗させる。

 

これは繰り返しになりますが、経営陣で、教育するチャンスを待っている状態。

失敗して、反省を促せるので、これも盛り込んでおく。

 

想定外の問題発生時の余裕期間も持っておく。想定外のことが起きるのが想定内。

 

競争力があまりにもない納期も困るけど、無理な計画をして、誰も幸せにならないというのはもっと困る。

 

何より大切なのは、取引先の期待より早く終わらせることより、期待以上の成果を出すことよりも、メンバーが最高に成長するように計画する。

 

その結果、最高の成果が出せる。

その繰り返しで、チームが成長し、納期も早くこなせるようになるし、成果も大きくなってくることも期待できる。

計画を立てる時に工数を計算して、最短の計画を作る人がいます。

工数を計算しているだけましなんですが、お客さんが言った納期=計画とする場合もあぶないです。

お客さんが言っているんだからやってくれよと言う人もいますが、人員も予算も十分ではなければ、希望納期に応えられなくて、顧客の信用も失いますし、リーダーとしての信頼も合わせて失ってしまいます。

一番大切なことなんですが、リーダーは全てを織り込んで計画する。

計画段階で、発生しそうな問題は全て想定して、問題回避を織り込む。

個人の力量を把握して、工数の計算する。

また、個々人の普段の仕事での弱点、性格などから、教育のテーマーでお話した、失敗させる教育期間も織り込んでおく。問題回避の段階で上がっている問題のうちから、これやるだろうなというのは、だんだん想定できるようになる。

失敗してもリカバリーできるもので、失敗させる。

これは繰り返しになりますが、経営陣で、教育するチャンスを待っている状態。

失敗して、反省を促せるので、これも盛り込んでおく。

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